五力模型包括哪五种竞争力 五力模型包括哪五种竞争力模型

波特五力模型包括哪五种竞争力

1. 同行业内现有竞争者的竞争能力

波特五力模型中的第一种竞争力指的是同行业内已有竞争者之间的竞争情况。企业在这一力量下需要评估其他竞争对手的实力、市场份额和价格策略等，以制定出更有竞争力的战略。

2. 潜在竞争者进入的能力

潜在竞争者的威胁是指新进入市场的企业对现有企业构成的竞争压力。企业需要关注潜在竞争者的准入门槛、市场准入难度等因素，从而预测可能面临的竞争情况。

3. 替代品的替代能力

替代品的替代能力是指其他产品或服务对企业产品或服务的替代程度。企业需考虑市场上替代品的数量、质量以及价格等因素，以制定相应的应对策略。

4. 供应商的讨价还价能力

供应商的讨价还价能力指的是企业在采购产品或服务时，与供应商之间的议价能力。企业需要评估市场上供应商的数量、供应商间的实力对比等因素，以确定合理的采购成本。

5. 购买者的讨价还价能力

购买者的讨价还价能力表示企业在销售产品或服务时，与购买者之间的议价能力。企业需了解市场上购买者的数量、购买者对产品的需求程度等因素，以调整产品定价策略。