京东方为什么疯狂造人

京东方是一家致力于疯狂造人的公司，他们通过充实员工的知识和技能，将不会做的教导成会做，将不标准的教导成标准，将不熟练的教导成熟练，并让员工愿意去做。他们参考了丰田标杆，学习了丰田的班组管理模式，并将其运用到自己的企业文化中。

1. 丰田班组管理模式

丰田的班组管理模式是丰田成功的关键，它着重培养和发展班组的力量。京东方学习了这种模式，并在实践中取得了成功。他们将员工分为小组，每个小组拥有一定的自主权，可以自主做决策，并对自己的工作负责。

2. 充实员工的知识和技能

京东方重视员工的知识和技能的培养，他们将不知道的地方教导到知道，将不会做的教导成会做。通过培训和学习，员工逐渐提高了自己的专业能力，从而为企业的发展做出了贡献。

3. 提高工作标准和熟练度

京东方致力于将不标准的工作教导成标准，将不熟练的工作教导成熟练。他们通过工作流程的优化和标准化，提高了工作效率和质量。同时，他们注重员工的技能训练，使员工能够熟练掌握工作技巧，并在工作中不断提高。

4. 培养员工的意愿和能动性

京东方将不愿意做的教导成愿意做，他们注重培养员工的意愿和能动性。通过激励机制和良好的企业文化，他们使员工更加积极主动地参与工作，对企业的发展贡献力量。

京东方之所以疯狂造人，是因为他们学习了丰田的班组管理模式，并在实践中取得了成功。通过充实员工的知识和技能，提高工作标准和熟练度，培养员工的意愿和能动性，他们成功地将员工培养成为能够为企业发展做出贡献的人才。这种疯狂造人的做法为京东方的成功奠定了坚实的基础。