启迪环境还有救吗

启迪环境的困境可以归结为以下几个方面的原因:

1. 外部环境变化，导致既定扩张战略承压，未及时调整。

由于外部环境的变化，如政策调整、市场需求变化等，启迪环境原有的扩张战略面临了较大的压力。然而，管理层未能及时调整战略，导致公司在面对新形势时应对不力。

2. 重视圈地拿单，忽视效益。

在过去的经营中，启迪环境过于关注扩大市场份额，盲目追求项目数量的增加，而忽视了项目实际效益的考量。这导致了公司在项目管理和运营方面存在一定的问题，无法保证企业的经济效益。

3. 注重外部融资输血，忽视自生造血，自救意愿差。

启迪环境在面临困境时，过度依赖外部融资输血，忽视了自身的自救能力。公司未能积极探寻内部资源和潜力，缺乏自我振兴的意愿，仅仅依靠外来资金来支撑企业的发展。

4. 公司资产负债率较高，存在财务风险。

值得指出的是，在统计显示的情况下，启迪环境面临着较高的资产负债率，这意味着公司的资金压力较大，难以为未来的发展提供足够的资金支持。这导致了公司在经营过程中面临较大的财务风险。

尽管启迪环境面临着困境，但仍有一些积极的迹象和可行的救助手段可以考虑：

光大环境收购水务就是开始。启迪有被救的价值，城发给了收购启迪足够多的诚意，雄安零碳每年赔几个亿，城发环境都不敢直接拿，严重影响业绩。启迪环境作为一家有着雄安潜力的环境治理企业，光大环境的收购是否能给其带来新的机遇，仍有待观察。

2022年，启迪环境主要业务板块进一步强化项目运营管理水平，毛利率得到明显提升，实现了对利润表的修复。此外，公司资产负债率持续降低，已从2021年末的74.56%下降至2022年末的63.75%，显示出一定的改善。

也不能忽视启迪环境所面临的法律诉讼风险。公司目前有多起诉讼案件未得到解决，这些案件涉及的金额较大，可能进一步影响企业的经营状况。为了应对这些风险，启迪环境应与相关债权人和供应商积极协商，寻求和解或执行方案，以减轻诉讼风险的负担。

启迪环境应加强自身的内部管理与治理，提升运营效率和项目质量，以提高企业的竞争力和盈利能力。同时，公司还需改变依赖外部融资的倾向，积极挖掘内部的自我振兴能力，通过提升自身核心竞争力来实现持续发展。

尽管启迪环境目前处于困境之中，但通过积极应对外部环境变化、重视内部的自我振兴能力以及加强内部管理与治理，仍存在一定的机会和希望。如果能够持续改善经营状况，寻找合适的战略合作机会，或许能够逐渐摆脱困境，实现企业的可持续发展。