东软为什么最后沦落为外包

东软集团在当初是靠国际外包业务起家的，因此外包公司的形象一直伴随着它。然而，东软最终沦落为外包公司的原因是多方面的。一方面是由于外包业务本身定位的问题，软件开发外包作为软件产业链最低端的业务，难以为公司带来持续的发展和核心竞争力；同时，东软在发展过程中未能及时转型，没有向国产自主软件名牌演进，反而陷入低端的软件外包业务中。此外，公司的管理问题也导致了外包模式的困境，例如员工待遇低、加班严重等，使得员工流动性大，难以保持核心团队的稳定。

1. 外包业务的低端定位

软件开发外包是软件产业链最低端的业务

外包业务本身难以为公司带来持续的发展和核心竞争力

2. 未能及时转型

未向国产自主软件名牌演进，而是陷入低端的软件外包业务中

3. 管理问题

员工待遇低，加班严重

难以保持核心团队的稳定

4. 缺乏创新能力

未能在技术和业务上持续创新

缺乏自主研发能力和核心技术

东软最终沦落为外包公司的主要原因可以归结为外包业务的低端定位、未能及时转型、管理问题和缺乏创新能力。外包业务在当初是公司生存和发展的现实选择，但随着市场的发展和竞争的加剧，东软未能及时调整策略，转型为国产自主软件名牌，导致陷入低端业务的困境。同时，管理问题和缺乏创新能力也妨碍了公司的发展。为了摆脱外包公司的困局，东软需要寻找新的发展路径，加强创新能力，培养核心技术和自主研发能力，提升管理水平，重视员工待遇，构建稳定的核心团队，才能实现可持续发展。